发廊薪资分为有形薪资与无形薪资两种。有形薪资：底薪：以固定月薪依年资、贡献度、与职务升迁做调整业绩抽成：依不同业绩以不同之%做为薪资发放标準激励奖金：不定时依达成营运需求设定之目标给予的奖金绩效奖金：依年度计画超越季或年度目标给予的奖金利润分红：依超越年度净利目标之金额提拨一定比例给员工分红投资股利：以投资比例分配的股东净利发廊员工应依各店不同属性与需求订定底薪或业绩抽成的薪资方式。而其他奖金若能依 激励奖金→绩效奖金→利润分红→投资股利?之顺序依序按员工个别的年资、贡献度、与努力度，调整奖励方式，让没有创业志向的员工对公司长远的经营规划有期待，也让员工在不同的时期与公司共同打拼有努力的方向。无形薪资：公司给予员工的技能训练与职能培育，对员工就是一种无形的薪资，这种无形的薪资对员工的稳定比有形的薪资更重要，对资浅的员工若没有无形薪资的辅助，再好的薪资福利也无法长期留住员工，而资深员工若没有无形薪资的辅助，也将会造成公司发展的最大阻力。大部份发廊会缺乏无形薪资的原因，都是因为老版学习停滞没有自我再精进的结果。
