如何激励美发沙龙员工

工作满足感体现出工作人对工作原则的认知程度，是一种个人价值在工作上得到体现的愉快情绪。在美发沙龙的现实工作中，由于管理上的种种原因，以及传统观念、社会风气、奖酬分配等因素的影响，有时候我们也难免挫伤一些员工工作的积极性，在某种程度上会影响美发沙龙工作的有效开展。
　　中国入世后，国外大量资金和先进的管理理念不断涌入进来，令我国市场对美发行业的从业人员要求也越来越高了。传统的美发业人力资源管理已经不适应现代美发沙龙的需要，影响了员工的工作积极性。纵观以往，影响美发沙龙员工工作积极性的一个主要原因，就是美发沙龙管理者忽视了对员工自身工作满足感的诱导和激励。作为一名美发工作的管理者，研究影响员工工作满足感的因素及如何激励员工，对提高美发沙龙整体管理水平与工作效能有着非常重要的作用。
　　现代管理理论认为，人是管理活动的中心和重要因素。在管理工作中，一切管理方法和手段都应围绕和注重人的需求，以调动人的积极性，促使人的全面发展为最终目标。运用一切有效的管理手段，使个人需求与组织需要相一致，调动人的积极性，在实现组织目标的同时达到个人目标，使其获得体现个人价值的满足感，才能最大化个人的工作效能，达到个人和组织的双赢。
　　需要是调动人的积极性的原动力，找准了需要，激励的前提和基础就找到了。人的需要是多种多样的，它是因人，因时，因地而异。在每个人的身上占主导地位的需要也是各不相同。美发沙龙里的领导者要善于全面了解，掌握和分析每个人的优势和需要是什么，有针对性地采取激励措施，激励才能产生效果。
   不同的绩效决定不同的奖酬，不同的奖酬在员工中产生不同的满足感。因此，奖励必须要与业绩，贡献挂钩。激励是否有效关键是奖励是否分配公正，否则就会挫伤一大批人的积极性。奖酬分为外在奖酬（上下级关系、工作条件、奖金、地位、职务等）和内在奖酬（因工作出色而产生的自我欣赏、工作本身、责任和个人成长等），这两类奖酬都是美发沙龙员工希望得到的，内在奖酬会比外在奖酬更易产生较高的工作满足感。
　　在激励美发沙龙员工时，还要注意一些激励的原则，以保证激励的有效进行。
　　激励员工工作应遵循的三条原则：
　　一、理想第一原则
　　不论何种激励，要想取得长久效果，必须把激发广大美发工作人员树立远大理想的目的放在首位。
　　二、能级对应原则
　　即根据员工自身的资历、年龄、能力、思想品质、综全素质确定他们的工作岗位及担任的职务，做到因能施用，知人善任，人尽其才。
　　三、责、权、利相一致原则
　　即根据人员岗位的职责，并考虑其学历、职称、能力、专业、工作量确定其工资、相关待遇及升迁管道。
　　以上是对激励美发沙龙员工重要性的一些分析，相信值得每一位美发沙龙的管理者深入探讨。有效的美发沙龙激励机制，对发掘员工的潜能和美发沙龙的迅速成长，有着巨大的促进作用。